Ich begleite Führungskräfte und Produktorganisationen durch Veränderung — mit 15+ Jahren in digitalem Produktmanagement, agiler Transformation und systemischem Coaching. Nah an der Führung, nah an den Teams: Das sind die zwei Orte, an denen Reorganisationen gelingen oder scheitern.
Jeder Bereich ist einzeln buchbar. In Umstrukturierungen greifen sie meist ineinander — Technologie, Arbeitsweise und Menschen sind nie getrennte Probleme.
Wo KI Arbeit wirklich verändert — und wo sie nur eine Demo ist.
Ich beginne bei Ihren Prozessen, nicht bei Tools: Welche Entscheidungen sind langsam, welche Arbeit ist repetitiv, welche Daten liegen wirklich vor. Daraus entsteht eine Shortlist von Use Cases mit Geschäftswert, eine realistische Build-or-Buy-Sicht und Befähigung, damit Teams die Ergebnisse nutzen statt sie zu fürchten.
Vom Ticket-Verwalter zur Produktverantwortung, die entscheidet.
Ich habe selbst Produktteams geführt und Produktabteilungen umstrukturiert. Daraus coache ich: Priorisierung, die auch bei Druck von Stakeholdern hält, eine Roadmap, die auch Nein sagt, saubere Teamschnitte und eine Arbeitsweise, die zu Ihrer Organisation passt — nicht zum Framework-Poster.
Der Teil der Veränderung, den kein Plan abbildet.
Reorganisationen berühren Loyalitäten, Rollen und Ängste. Als zertifizierter systemischer Coach arbeite ich mit Führungskräften und Teams genau daran: Konflikte, die Entscheidungen blockieren, Rollen, die sich über Nacht geändert haben, und die Frage, woran jede Person eigentlich festhält. Vertraulich — und frei von der Politik der Linienorganisation.
Vier Phasen, je nach Umfang etwa drei bis neun Monate. Jede Phase hat ein sichtbares Ergebnis — Sie wissen jederzeit, wofür Sie bezahlt haben.
Interviews über alle Ebenen, Blick auf Entscheidungswege und den echten Arbeitsfluss. Ergebnis: ein ehrliches Bild, wo die Organisation feststeckt.
Gemeinsam mit Ihnen: Zielbild, Teamschnitte, Rollen, Entscheidungsrechte — und eine Kommunikationslinie, die Ihre Organisation Ihnen glaubt.
Die neue Struktur wird im Liefern gelernt, nicht im Workshop-Raum: Coaching für Leads und POs, neue Routinen, Konflikte dann bearbeitet, wenn sie auftauchen.
Messbare Checkpoints, interne Ownership, mein Ausstiegsplan ab Tag eins. Eine gute Beraterin macht sich unnötig.
Product Owner, Agile Coach, Führung von Produktteams — bei der Exporo AG, bei Immonet und bei T-Systems MMS, in PropTech, FinTech, Immobilienportalen, Logistik und IT-Beratung. Ich kenne den Tag, an dem das Orgchart sich ändert und niemand mehr weiß, wer entscheidet. Und ich weiß, dass dieser Tag zu überstehen ist, wenn jemand dabei bleibt, der Zahlen und Menschen gleichzeitig im Blick behält.
Was ich über Methodik hinaus mitbringe: 15+ Jahre digitales Produktmanagement, agile Transformation und Change Management — und eine Ausbildung als systemischer Coach, die mich mit dem arbeiten lässt, was kein Orgchart zeigt.
Sie bekommen eine ehrliche Ersteinschätzung: ob ich die Richtige bin und womit ich anfangen würde. Wenn ich nicht passe, sage ich das.